Wie attraktive Arbeitgeber gute Mitarbeiter binden und gewinnen
Gute Mitarbeiter zu finden und im eigenen Unternehmen zu halten, ist eine der größten aktuellen Herausforderung. Arbeitnehmer verfolgen heute zunehmend die Devise "Arbeiten, um zu leben" und verknüpfen sie mit eigenen Werte, wie Familie, Freizeit, Verantwortung, Persönlichkeitsentwicklung etc.
Die Flexibilisierung von Arbeit wird zu einem zentralen Thema in der Arbeitswelt der Zukunft und damit auch die Vereinbarkeit von beruflichen und persönlichen Zielen. Die Verantwortung für die Erziehung des eigenen Nachwuchses wird von Vätern und Müttern immer selbstverständlicher im Rahmen der Erziehungszeit wahrgenommen. Ebenso bestätigt das Statistische Bundesamt die zunehmende Pflege von kranken oder pflegebedürftigen Angehörigen durch Erwerbstätige. Persönliche Ziele, wie z. B. eine Weltreise, ein Sabbatical, ein Aufbaustudium, mehr Freizeit usw. führen in Betrieben zu einem Umdenken. Corona hat die digitalen Kompetenzen und Prozesse beschleunigt und die Flexibilität von Arbeit auf ein weiterentwickeltes Niveau gehoben. Remote Work wird immer beliebter, aus ökonomischen und ökologischen Aspekten gibt es gute Gründe dafür.
So passen sich Arbeitgeber den Arbeitsmarktbedingungen an
Der Fachkräfteengpass fordert Unternehmen heraus, sich diesem Wandel zu stellen und gemeinsam mit Mitarbeitenden gute Lösungen für alle zu entwickeln. Das gelingt am besten im Austausch mit den Beschäftigten, sie sind die Experten in ihrem Business und können meist sehr gut beurteilen, welche Veränderungen zu Verbesserungen am Arbeitsplatz führen. Es sind nicht nur die Verhältnisse (z. B. Arbeitszeit oder Arbeitsplatz), sondern in vielen Fällen das Verhalten bzw. die zwischenmenschliche Beziehung, die entwicklungsfähig sind. Eine Führungskraft ist noch lange keine vorbildliche Führungspersönlichkeit, für diesen Entwicklungsprozess steht im Berufsalltag selten Raum und Zeit zur Verfügung.
In meinen Workshops geht es vor allem darum, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und den Geist für neue Wege zu öffnen. Das schafft Vertrauen und Innovation. Arbeitgeber, die sich auf diesen Prozess einlassen, haben nachweislich eine höhere Mitarbeiterbindung und werden von Bewerbern als attraktiver wahrgenommen.