Als Chef Vorbild sein und starke Persönlichkeiten entfalten

Unternehmer und Selbstständige sind Macher mit Visionen und Verantwortung. Gleichzeitig schlummert erfahrungsgemäß viel Potenzial, das durch gezielte Strategien entfaltet und weiterentwickelt werden kann. Die Attraktivität des Arbeitgebers und die Wahrnehmung auf dem Arbeitsmarkt wächst mit der Bereitschaft, sich Veränderungen anzupassen, die Arbeit zu flexibilisieren und zeitgemäß zu führen. Das bedeutet, dass Mitarbeitende einbezogen werden in Überlegungen, Entscheidungen und deren Umsetzung. Nur so gelingt die Akzeptanz für Weiterentwicklung und Übernahme von Verantwortung im Team. Ein sehr erfolgreiches Beispiel finden Sie im meinem Blog. 

Gemeinsam entwickeln wir Ihre Ziele und Perspektiven, bündeln die Stärken Ihrer Mitarbeiter und schaffen das Fundament für Mitarbeiterbindung und Engagement. Nutzen Sie diese Chance, wenn Sie weiterkommen wollen als bisher! 

Lesen Sie hier mehr dazu: 

So arbeite ich: 

Praxisorientiert: Immer an Ihren Themen mit der Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag

Mitarbeiterorientiert: Wertschätzend und ermutigend, mit nachhaltigen Methoden

Lösungsorientiert: Stets mit dem Blick nach vorne, eng an Zielen und Potenzialen der Teilnehmer.

"Die Binder IT-Systemhaus GmbH arbeitet seit Mai 2014 mit Elke Kirchner als Unternehmensberaterin zusammen. Frau Kirchner gelang es, die anfängliche Distanz aufzulösen und den Teamgeist neu zu entfachen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten in die Überprüfung des StatusQuo gelang es, einen besseren Einblick in die Bedürfnisse des Einzelnen und in die Notwendigkeit der Anpassung an interne und externe Bedingungen und technische bzw. organische Entwicklungen zu erlangen. Wir danken Frau Kirchner für ihre professionelle und einfühlsame Unterstützung in den geschilderten Prozessen. Wir werden auch zukünftig intensiv mit ihr zusammen arbeiten."

Frank Binder, Geschäftsführer Binder IT-Systemhaus GmbH

"Sie haben uns gelernt, offene Fragen zu stellen. Unsere Mitarbeiter sprechen zu lassen.

Jetzt möchte ich Ihnen ganz herzlich für Ihre Beratung bedanken. Sie hat so unglaublich viel bewegt. Wir haben die Personalgespräche geführt. Offene Fragen stellen, das war am Anfang schwer, aber langsam sind wir Meister darin geworden. Die Personalgespräche haben einen so guten Anklang gefunden. Die Mitarbeiter haben sich ernst genommen gefühlt und es sehr positiv aufgenommen, gehört zu werden. Wir konnten Arbeitsabläufe effektiver gestalten, weil sich die Mitarbeiter verantwortlich gefühlt haben und merkten, dass wir Anregungen aufgreifen und sogar umsetzen. Sie waren erstaunt, dass nicht nur Fehler, sondern auch positive Entwicklungen erkannt und gefördert werden. Sie haben uns weitergebracht. Vielen Dank für Ihre wertvollen Tipps. "

Rechtsanwältin Dr. Jorzik, Fachanwältin für Erbrecht und Fachanwältin für Familienrecht